如何做出正确选择?这是我看过最棒的答案

黑天鹅图书 2019-02-11 16:51:26


没有所谓最好和最优的选择,只有当下最适合你的。

文/洪老爷,来源:洪老爷的百万年薪成长手册(ID: )


1

选择的苦恼


最近,在分答上向我提问的问题,好像有一个趋势,就是关于如何选择工作的困扰越来越多。


大家总觉得我应该知道答案。


但问题是,我不是你本人,我如何为你做出最优选择?也许我根据自己过去的经验,说了一大堆,但根本不是你想要的答案。


关于选择,这是一个人人都会面临的苦恼。


不过,我今天会和你分享一个对我个人有很大帮助和影响的做选择的方法。


2

别人的大脑无法代替你思考


我们大家一碰到难以抉择的问题,第一个反应,一定是会去咨询别人的意见,尤其是我们认可的人的意见,比如朋友,比如专家。

 

可是,我们的朋友和专家的意见,真的会对我有帮助吗?他们的想法和建议,能够帮我做人生的决定吗?

 

比如,一个女孩到了想结婚的年龄,有三个男孩在追求他,


一个年轻多金,

一个幽默有魅力,

还有一个顾家体贴,

选哪一个作为老公?


好难的选择。

 

通常的结果,她一定会去和闺蜜商量。很多时候,闺蜜给出的意见一定是闺蜜自己最喜欢的那一个,可未必是适合你的那一个。

 

我们每一个人在做选择决定的时候,一定会考虑很多的因素,例如:


我自己对待世界的看法,

我的价值观人生观,

我的喜好,

我对我自己能力的了解,

我如何与人相处,

我如何与这个世界对话,

我愿意付出的成本,我能够接受的代价,

……

 

你在考虑选择时,你所考虑的条件和因素,是你那二三十年喜与乐的经历形成的价值观。

 

而我的答案是根据我自己的情况所做出的最优选择。 我不是你,我们的情况完全不一样,所以我的最优选择一定不是你的最优选择。

 

比如,我从小就喜欢吃榴莲,你问我什么水果好吃,我肯定极力推荐你榴莲是水果之王,还拨好了亲手喂到你嘴里。


如果你是天生不喜欢吃榴莲的人,你会觉得我推荐的榴莲对你毫无用处,甚至避之不及。


所以,别人的大脑,无论多聪明,都无法代替你的思考,也无法帮你决定你自己的人生。

 

3

很有用的一个做选择的方法


我在十多年前,接触过一个KT决策方法,在我人生做很多重大选择时都起了很大作用,现在分享给你。


KT决策法是商业界最负盛名的决策模型,是一种思考系统。在出版于1965年的《理性经理人》一书中,美国人凯普纳和特雷高提出了制定有效决策的主要步骤和方法,一经推出,在各个500强公司立刻风靡,影响至今。

 

用大白话来说,就是当我们在不同的事情之间做比较时,我们可以用一种很清晰很理性很系统的方法步骤来考虑:


确定方向 – 分清目标 – 安排权重 – 评估选择 – 得出最优。


还是虚?那让我们举个例子吧。就拿刚才那个女孩要找老公来举例。


▌第一步:确定方向


通常来说,很多女孩会定义为“找一个最适合我的老公,能够一起过一辈子。”


当然 ,有一些女孩可能也会说,“找一个最帅的老公,只在乎曾经拥有“。没问题,每个人价值观都不一样,你的选择你做主。

 

▌第二步:分清目标


这一步,是非常非常关键的。因为我们要定两个,一个叫做必要目标,一个叫理想目标。

 

什么是必要目标?就是没有或达不到这个标准的话,我绝对不考虑。

什么叫理想目标?就是除了必要目标之外我所有考虑的其他因素和标准。

 

为什么我说这一步非常重要?因为很多人分不清楚哪一些是真正的必要目标。

 

让我们来看一看下面这些择偶标准(没有穷尽):

专一不花/对我好/品德好/能赚钱/工作好/幽默/颜值高/有生活情趣/有才/有品味/有魅力/家庭好/身体好/会做饭/能倾听

 

你觉得哪些对你来说是必要条件?如果不能满足这一项,你根本连考虑都不考虑?

 

什么?你大部分都喜欢?你希望把大部分都列为你的必要条件?对不起,我觉得你不是想爱到海枯石烂,你是想等到地老天荒。

 

所以你看,为什么我说这一步是最难的?因为在做决定的时候,我们潜意识希望什么都想要,希望所有的因素我们都能拥有。可是问题是哪可能所有的好事都给你一个人占了,现实通常不会给我们这么多选择。

 

所以,最重要的一句话:

选择的本质是放弃。

选择的本质是放弃。

选择的本质是放弃

重要的事情我要说三遍。


在做选择的时候,我们要考虑的不是我们可能会得到什么,而是因为这个选择,我们会放弃什么。

 

为了让你理解这一点,我们继续用找老公的例子来做解释。


我用下面的表格来显示哪些是必要目标,哪些是理想目标。再说一次,每个人的考虑不一样,你可以加减目标,可以调整顺序。



在这个例子里,专一不花/对我好/品德好成了女孩的必要目标。


如果不满足这条红线,哪怕其他条件再好,坚决不考虑。


我们来看看三个候选人的满足程度:



很明显,第三个候选人花心,所以出局。



▌第三步:安排权重


现在剩下的两个候选人里面我们来比较理想目标。


因为每个标准的重要性不一样,所以我们给每个标准定个权重,分数从1到10,10分是满分,分数可以重复。




可以看到,有生活情趣和身体好最重要;会做饭最不重要。


▌第四步:评估选择


现在我们进入评估打分阶段。每个标准也是给个分数,1-10分,10分最高,分数可以重复。



然后我们把权重乘以标准的分数。


▌第五步:得出最优


最后一步,召唤神龙!男人1获胜!



做完整个练习,你会发现这个方法最好的作用是,它能够让你理清楚你所有的思绪,帮助你更全面更系统的考虑一个问题,至少是从理性的层面。

 

可是,人在很多时候不是理性的,尤其在面对感情的时候。所以,这个方法只是一个参考工具。


当然你其实也可以把“咱们就是感情好,不讲理由“放在必要目标,那你就解决问题了。


回到工作机会的选择,我们是不是也可以用类似的方法做一个评估呢?


比如这样:



你可以用你的标准重新定义,试试看给你现在正在选择的工作机会打个分。

 

还有,选择的标准在人生每个阶段都是不一样的,因为环境和你自身都在发生变化,所以每一次选择重新定义标准。


4

听别人建议的正确打开方式


既然我自己的问题可以通过这样的分析方法来评估,那我就不需要去咨询别人了吗?

 

错!咨询别人的建议依然很重要,关键在于你的打开方式。怎样我们才能获取对我们最大帮助的建议呢?

 

▌第一:问考虑因素和标准的周全性


这是我在考虑这个选择问题时所列的所有标准,你有什么看法?你觉得这个标准全面吗?如果是你,你还会加哪些考量标准?

 

▌第二:搜集信息,了解事实,而不是问观点和感受


观点一定是自己建立在所有的事实上总结归纳出来的,别人的大脑无法代替你的大脑去思考。所以要去收集事实,因为事实能够帮助你更好的打分。

比如:在考虑这个工作时,我觉得老板很重要,但是我无法判断这个老板的好坏,你能帮我了解打听一下这个老板的工作作风吗?你知道这份工作的性质吗,需要什么能力,公司重视程度如何?

 

问正确的问题,才能得到有用的答案。


5

什么是最优的选择


我有一个朋友,曾经在一家很大的世界500强外企公司工作,职位一直做到高级副总裁,是华人在外企通常能够做到的最高位置。


最近,他去了BAT公司,接受了一个总监的位置,等于是降了两三级。我很奇怪问他,为什么你会考虑这个工作机会?你不担心别人怎么样的看待你吗?会不会觉得你是职业生涯走了下坡路?

 

他说,我做出这个选择是经过了慎重的考虑。


我今年47岁,一直在传统行业工作。

这一两年,是我能够转型到互联网公司的最后窗口期。

两三年前如果我跳槽,我可以拿到副总裁的位置;

但是今天以BAT人才竞争程度,我只能拿到总监的位置;

如果我不把握这个机会,以后我就没有机会进入互联网行业;

所以,我不在乎别人怎么看我,因为我知道以我的能力,很快在公司内部也会有机会的。

 

所以你看,那些在外企职业生涯到了顶端的人是怎么规划自己职业的,是怎样考虑机会成本的,是怎样考虑选择的本质就是放弃。

 

大家都在不断做选择,大家都痛苦,大家都希望有个人告诉你一个标准答案,然后一劳永逸。

 

把前途和决定寄托在别人的建议里,就是把自己人生的选择权交给了别人,而你依然是那个为最后结果负责买单的人。

 

选择的困难不在于选择本身,而是选择背后的需求和原则。


我们不知道如何选择,很多时候是因为我们不了解自己,不知道自己的需求。回归内心,追问自己内心的答案,它通常都在那里,只是你已经很久没有去看望它了。

 

最后的最后,我想说,选择最适合你自己的就好。

 

没有所谓的最好的和最优的选择,只有当下最适合你的。


从围墙心理来说,就算是你选择了A, 一段时间之后,当事情进展不顺利,你还是后悔没有选另外一个选择B,因为这时你只会看到他的优点,而不会看到他的缺点,这是人性。

 

所以一旦选了就开始去做,就算选错了,也没有什么,大部分选择都不是什么性命攸关的选择,选错了,成本又有多大?人一辈子长着呢。

 

不管做了什么选择,要坚守,不轻易放弃。



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洪老爷,领英专栏作家。

致力于采访百位百万年薪高管,提供最接地气的职业建议。

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